運營水上樂園的經營者都知道，現在夏天水上樂園基本都呈現“人山人海”的景象。水上樂園整體建設周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第三年進入盈利期。有些經營狀況非常理想的水上樂園，第一年就開始實現回本并盈利。而這與他們對水上樂園運營管理細節(jié)的處理是有著密不可分的關系的。那么如此錯綜復雜的水上游樂設施如何科學高效的管理呢？下面就讓我們廣州牧童水上游樂設備有限公司向大家解析。 

一、高峰期游樂設施運載效率提升管理規(guī)范：
    ①排隊區(qū)安置視頻播放設施，錄制設備乘坐流程與基本動作的視頻資料，對排隊等候的游客進行提前告知，盡最大可能完成游客自助，節(jié)約安全設施的使用、乘坐等方面的告知，減輕機臺安全人員的工作壓力，機臺員工做好安全檢查。
    ②根據設施單次乘坐人數，提前組合人數，不允許出現座位空載坐不滿情況。
    ③提高員工放行、放出游客的能力，設備安檢的熟練程度訓練。
    ④制定項目入口預篩選規(guī)范，不得放行至排隊區(qū)，到達站臺時又不給乘坐的現象出現。
    ⑤提前解決游客乘坐設備條件解除，防止出現游客坐上設備后，又有東西沒寄存，再次寄存，影響設備啟動，造成運載效率低下。
    ⑥提前組合好同行游客，防止出現同行游客分開批次乘坐設備，造成游客與員工之間的溝通造成設備承載效率的達成。

            ⑦提前組合好游客，對于到達站臺又放棄乘坐的游客做好離開站臺的引導。避免影響運行效率的達成。 

二、非熱門項目提高游客游玩的管理規(guī)范：
    ①利用錯峰開放設備時間，先行讓游客參與項目。
    ②持續(xù)開發(fā)設備的體驗互動性，整理設備運行過程的主持互動，增加項目的趣味性與可參與性。
    ③通過服裝裝扮、員工現場拉客講解等形式完成吸引游客參與。很多經典項目能吸引大量游客駐足觀看項目運轉。

            ④通過主題氛圍營造，增加項目的吸引度。 

三、游客游玩結束拿取行李的管理規(guī)范：
    ①游客游玩水上游樂設施結束后，服務員要提醒游客提取行李，防止造成財物損失。
    ②出口放行人員需確認游客全部拿好自己的行李物品，并停頓5-10秒鐘，方可放行離開，防止放走后，有人東西取錯，找工作人員賠償。
    ③下客區(qū)服務員在游客游玩過程中，既要關注游客，又要防止游客的行李物品被盜。

            ④調整臨時儲物區(qū)的監(jiān)控設施，保存好影像資料。 

四、頭發(fā)較長的女士乘坐設備的管理規(guī)范：
    ①入口服務員發(fā)現后，要耐心解釋設備的乘坐須知。
    ②準備一定量的一次性皮筋或者泳帽供游客使用。

            ③設備上客區(qū)安檢員要給予長頭發(fā)游客關注，發(fā)現后，再次提醒或發(fā)放一次性皮筋做好安全防護。 

五、游客動線上容易造成衣物刮破的管理規(guī)范：
    ①滑梯中有時候會刮傷游客或造成游客衣物損壞，設備設施列入每日早檢項，發(fā)現問題及時上報處理。
    ②對于有些容易刮破手指或衣物的可采取剪斷、放于隱蔽位置、膠布臨時粘貼等形式處理。
    當然，選擇經營水上樂園也要因地制宜，不要讓場地租金給自己太大壓力。一般投資者都認為一個水上樂園堆滿了客人，就一定盈利可觀。其實不盡然，因為盈利來源于消費及持續(xù)消費，只有這樣才能產生營業(yè)額，如果只看顧客多，那就是“有看頭，沒贏頭”，耗費人力、物力、電力，最后徒勞無功。在場地裝修方面要選擇符合自身定位的方案。大多數水上樂園的設計，都是掛著一塊塊模型拼湊起來的，失去創(chuàng)意特色，所以設計這塊一定要結合自身的規(guī)劃，不能純模仿周圍的同行。水上游樂設施配置不可盲從，應以“先選客戶、再選設備”的模式定位進行優(yōu)化組合。
    廣州牧童水上樂園設備有限公司是生產制造水上游樂設施廠家，為水上戲水樂園提供策劃、設計、籌建、管理、生產、施工、運營策劃等一站式服務。