水上樂園作為休閑游樂項目的一種，近幾年來越發(fā)受到消費者的青睞，并且在不斷發(fā)展壯大，其行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

作為主題游樂園中的重要組成部分，2023年水上樂園行業(yè)市場規(guī)模估計會達(dá)到百億級別，逐漸進(jìn)到迅速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢的軌道，市場前景十分樂觀。

水上娛樂主題出游熱度保持高位，7月整月出游人次環(huán)比增長134%，其中，親子家庭是消費主力，出游人次占比達(dá)42%。

水上樂園的發(fā)展趨勢不容小覷

近些年來，水上樂園行業(yè)發(fā)展迅猛，主要是人民生活水平的不斷提高，消費信心和經(jīng)濟(jì)狀況改善，樂園設(shè)施完善，以及大型樂園開發(fā)和開放頻繁等因素所致。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020 年全球水上樂園市場價值為 251 億美元，預(yù)計在 2021-2026 年的預(yù)測期內(nèi)將以 8.6% 的復(fù)合年增長率增長。

從這些數(shù)據(jù)可以看出，水上樂園市場規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，行業(yè)發(fā)展的勢頭不容小覷。

當(dāng)前國家的政策環(huán)境也有利于水上樂園領(lǐng)域的發(fā)展，特別是政府對安全監(jiān)管、環(huán)保等大力支持，這些政策對推動水上樂園行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

水上樂園規(guī)模越大越好嗎？

2023年水上樂園行業(yè)的競爭格局將以“中小的支撐，水滴石穿”的發(fā)展態(tài)勢，以中小型水上樂園為主，以少數(shù)大型水上樂園為輔的形式出現(xiàn)。

目前全國已經(jīng)建成的投資總額在5000萬元以上的大中型水上樂園約200多個，其中大部分投資在8000萬左右，年客流量大約20-30萬人次，年營業(yè)額2000-3000萬元左右，一般經(jīng)營利潤率在45%左右，投資回收期大約5-8年。極少數(shù)區(qū)位比較好、投資規(guī)模適中，又搶占了市場先機(jī)的樂園，做到了在2-3年的時間內(nèi)快速收回投資成本。

投資水上樂園的核心原則是“合適”，根據(jù)項目當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、周邊人口、項目區(qū)位、交通條件及消費習(xí)性來確定樂園的投資規(guī)模，不脫離市場盲目追求“第一”、“最大”。不建議在一、二線城市投資過小，更不提倡在四、五線城市投資中大型規(guī)模水上樂園。

水上樂園如何提高競爭力

投資樂園可從下面幾個方面考慮：

1、多元化發(fā)展。隨著旅游觀念的改變，越來越多的人已經(jīng)厭倦了走馬觀花式的觀光旅游，開始轉(zhuǎn)向以休閑、放松和娛樂為主的休閑度假旅游。水上樂園與溫泉、酒店、滑雪等相互融合形成休閑旅游度假地的開發(fā)模式，不僅能輻射周邊市場消費，還能提升游客對樂園的忠誠度。同時，不同類型項目的互補，交錯的淡旺季也解決了對人員的調(diào)配問題，降低人工成本。

2、增加差異化。在同一地區(qū)有多個水上樂園的情況下，除了可以通過設(shè)備的差異降低同質(zhì)化以外，還可以在主題上做文章。IP是連接游客情感的重要手段，將理性要求轉(zhuǎn)化為情感敘事，達(dá)到獨特的情感定位，并通過提取IP角色、故事等元素，打造配套的表演、活動、服務(wù)，讓游客為情感買單。

3、提升互動性。水上樂園的旺季剛好與暑假重疊，暑假旅游的主力軍是親子家庭，增加親子設(shè)施、親子產(chǎn)品，提升親子互動體驗，更有助于提高樂園的競爭力。

4、合理應(yīng)用科技。近幾年來水上樂園技術(shù)的運用不斷提升，從游樂設(shè)施建設(shè)到VR科技應(yīng)用，都為水上樂園行業(yè)提供了技術(shù)支撐和市場增長空間。利用科技的進(jìn)步不斷開發(fā)出各種新穎的、充滿驚喜的游戲項目的同時，也可以提高安全性、服務(wù)性。

寫在最后

水上樂園需要持續(xù)優(yōu)化娛樂體驗和服務(wù)品質(zhì)，不斷融合夜公園、音樂節(jié)、煙花節(jié)等多樣玩法，將原本屬于夏日限定的水上娛樂項目打造成了一個集水世界、主題樂園、主題商業(yè)街、高端酒店集群等吃住行游購?qiáng)蕿橐惑w的綜合性休閑度假目的地，成為眾多親子家庭、年輕客群的夏日必備打卡地。