廣州牧童浪從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變，展望水上樂(lè)園未來(lái)有“四化”的發(fā)展趨勢(shì)：兩極化、數(shù)據(jù)化、智能化、用戶化。

一、兩極化

兩極化，就是在市場(chǎng)定位上將向極大化和極小化發(fā)展。一部分水上樂(lè)園將向帶有水上樂(lè)園以及陸地公園的度假區(qū)發(fā)展。例如，上海迪士尼度假區(qū)以及浙江九龍山旅游度假區(qū)，他們極大化的優(yōu)勢(shì)在于擁有酒店、餐飲、娛樂(lè)、零售等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套。游客一般以2天以上的度假游玩的行程走。另一部分水上樂(lè)園看準(zhǔn)周邊1小時(shí)左右車程的市場(chǎng)，定位更精準(zhǔn)，特色更鮮明，深度挖掘旅游文化，針對(duì)性滿足周邊居民碎片化娛樂(lè)需求。

二、數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)化，就是在營(yíng)銷思路上依據(jù)數(shù)據(jù)說(shuō)話?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等新概念如何運(yùn)用，最直接的就是根據(jù)通過(guò)各種渠道獲取的大量數(shù)據(jù)，深入分析客戶需求，從而有針對(duì)性地指定符合需求的營(yíng)銷策略。通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累，按照天氣狀況和預(yù)約情況，預(yù)測(cè)園內(nèi)餐飲的銷量，合理地分配員工的配置。再深入的按照整個(gè)行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析，以及國(guó)家層面的大數(shù)據(jù)分析，判斷消費(fèi)群體的變化，了解年輕人一代的想法，迎接消費(fèi)群體單身化、少子化、中年化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。

三、智能化

智能化，就是注重線下終端與線上的無(wú)縫對(duì)接。一方面要注重建設(shè)更加高效、便捷的預(yù)定通道。另一方面，要更加注重線上線下的互動(dòng)。園區(qū)情況的實(shí)時(shí)共享，園內(nèi)的在線可視化模擬游覽，園區(qū)商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。再一方面，開(kāi)發(fā)一款智能終端，例如智能腕帶，免費(fèi)給游客佩帶，所有的需求都可以在上面操作，例如儲(chǔ)值、預(yù)定餐飲、訂座、園區(qū)導(dǎo)覽、游玩項(xiàng)目排隊(duì)狀況的查詢等。最后一方面，在支付方式上也會(huì)更加智能?，F(xiàn)金、刷卡、支付寶、財(cái)付通，以及未來(lái)刷臉、刷指紋、掃虹膜等科幻片中看到的都可能成為現(xiàn)實(shí)。未來(lái)，水上樂(lè)園會(huì)以游客滿意作為最高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不再是媒體、廣告、旅行社說(shuō)了算。

四、用戶化

用戶化，就是商業(yè)模式的變革。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，但知易行難，最重要的是轉(zhuǎn)變理念，要有用戶思維，而不是客戶思維。用戶有四個(gè)特征：一是不一定在你這兒消費(fèi)；二是要經(jīng)常使用你的服務(wù)或者產(chǎn)品；三是直接跟你建立連接；四是定期跟你溝通交流。把客戶變?yōu)橛脩?，以水上?lè)園為吸引點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘潛在的商業(yè)價(jià)值。把其他行業(yè)跨進(jìn)來(lái)，購(gòu)物中心、電影城、度假村、酒店、地產(chǎn)等，與水上樂(lè)園融為一體，增加跟用戶之間的互動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)粘性。

因此，廣州牧童分析了水上樂(lè)園的未來(lái)是向以上的“四化”發(fā)展，無(wú)論是已經(jīng)營(yíng)的水上樂(lè)園投資商來(lái)說(shuō)，還是即將進(jìn)入水上樂(lè)園行業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，需要與時(shí)俱進(jìn)，把握市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出正確的投資管理制定，符合水上樂(lè)園的發(fā)展。相信您的水上樂(lè)園經(jīng)營(yíng)將會(huì)可持續(xù)發(fā)展。