針對單一獨立型的水上樂園展開分析。

誤區(qū)一、前期缺乏必要的市場調(diào)研，樂園投資規(guī)模偏大，甚至局部形成惡性競爭。

部分投資者抱著“沒有最大，只有更大”的攀比心理，認(rèn)為只要資本到位，就會取到豐厚的回報，而忽略了投資與市場的關(guān)系。由于投資規(guī)模越大，必然導(dǎo)致維持水上樂園正常經(jīng)營的游客量也越大。尤其在三四線城市，人口、經(jīng)濟能力相對不足，更是無法支撐起規(guī)模過大的水上樂園。比如湖南某地準(zhǔn)備新建水上樂園，定位為建造國際最大的水上樂園，所以光水上樂園規(guī)劃占地面積就達(dá)千畝，其中造浪池占地更是達(dá)到驚人的兩百畝。

近年來，有些投資者看到國內(nèi)整體游樂市場需求旺盛，完全不管不顧當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展規(guī)律，盲目上馬水上樂園項目，最終將導(dǎo)致局部水上樂園的惡心競爭，造成不必要的資金浪費。據(jù)統(tǒng)計，2017年在河北承德市，已經(jīng)開園或準(zhǔn)備開園的水上樂園將達(dá)到五家。在承德這樣的三四線城市，靠什么能支撐得起五個水上樂園的同時運營？

誤區(qū)二、樂園規(guī)劃不盡合理，游客流線不暢通。

部分開發(fā)商把大量資金預(yù)算都用來購買水上游樂設(shè)備，對規(guī)劃設(shè)計、主題包裝、運營管理等環(huán)節(jié)的投入不足。部分樂園游客流線規(guī)劃不盡合理，游覽不暢甚至夏天全園處在烈日的暴曬之下，導(dǎo)致游客體驗性差，投訴率居高不下，為水上樂園的運營埋下病根。比如浙江溫州四線城市一個水上樂園，買的是全套國內(nèi)塑料的水上游樂設(shè)備，樂園建造費不高，第二年就要換設(shè)備。再比如湖北某地的一個水上樂園，建造的時候完全沒有考慮夏天遮陰的效果，結(jié)果運營一年下來遮陰問題成為了游客投訴最多的問題。

誤區(qū)三、樂園門票定價過高，游客重游率偏低。

根據(jù)廣東省2015年公報的《水上樂園消費調(diào)查報告》顯示：85%的水上樂園門票價格過百，并且二次消費過高。部分開發(fā)商希望通過高門票來快速收回成本，但過高的門票定價往往超出游客心理承受值，成為游客游玩水上樂園的一只攔門虎。

誤區(qū)四、樂園缺乏主題包裝，整體吸引力有限。

表面上看全國近幾年水上樂園建設(shè)異?；鸨?015年全國就有26家水樂園密集開業(yè)，但開發(fā)的大部分水上樂園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng)意，大多是純粹的設(shè)備堆砌，用房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的思路和手法來規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營水上樂園；導(dǎo)致部分水上樂園同質(zhì)化嚴(yán)重，整體吸引力不足，市場吸引力有限。

誤區(qū)五、項目產(chǎn)品組合度單一，季節(jié)效應(yīng)明顯。

室內(nèi)兒童水上樂園最大的一個特點便是沒有季節(jié)性，恒溫處理，全年營業(yè)。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春秋季也能營業(yè)。室外水上樂園最大的一個特點便是季節(jié)性較強，營業(yè)時間相對較短。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春季就只能閉園歇業(yè)，基本上各個省份的水上樂園經(jīng)營時間大概為3-6個月。單一的產(chǎn)品屬性，造成水上樂園冬夏分明，季節(jié)效應(yīng)明顯。