第一點：分析地區(qū)特征
   分析該投資地區(qū)的氣侯特征是什么樣的，能不能達(dá)到投資者所期盼的盈利目標(biāo)。有些投資者看中上海、江南這些緯度的地區(qū)，算下來有兩個月的經(jīng)營期。如果再往北，可能時間更短。往南方，經(jīng)營期就長一些。這是在前期投資測算時必須考慮的問題。然后是地域，人口市場容量怎么樣，有沒有這樣一個市場支撐著。
第二點：著重定位，避免進(jìn)入誤區(qū)。

          投資者不要避免重設(shè)備，輕水質(zhì)。水樂園以水為核心載體，依賴水域空間進(jìn)行水上娛樂，投資者如果只關(guān)注的是水上游樂設(shè)施，而對于水處理的重要性意識不到位的話，則有可能出現(xiàn)淡季水達(dá)標(biāo)，旺季水處理不達(dá)標(biāo)的情況，倘若被媒體曝光，被有關(guān)部門處罰，則會給水上樂園帶來巨大的不良影響，甚至有倒閉的風(fēng)險。 

第三點：樂園的配套設(shè)施要完善
   在目前市場需求的推動下，水上樂園設(shè)備往更高速更刺激的方向發(fā)展，而純粹的設(shè)備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為出發(fā)點來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全、貼心。所以，還要從服務(wù)配套上權(quán)衡。在資金的使用上，娛樂設(shè)備、餐廳、商場等主體占到資金使用的絕大部分，但如果對淋浴、遮陽、休息等設(shè)施不夠重視，預(yù)算隨意削減，設(shè)計方案得不到落實，那么水樂園給游客的整體體驗也會大打折扣。
第四點：樂園的管理
   大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設(shè)期非常重要。不要認(rèn)為建完之后，做個宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對口的管理部門，對于運營管理的要求也非常高。水樂園同時受到氣溫、節(jié)假日、暑期運營高峰等因素的影響，運營壓力比較大，因此特別需要專業(yè)團(tuán)隊的運作和科學(xué)規(guī)范的管理。