但是作為一名水上樂園投資者，一定要有一個清醒的認識：盈利是必須的，切不可只以追求利潤為首要考慮，而應該學習投資風險管理，提升風險投資的意識。

對于初次接觸水上樂園行業(yè)的經(jīng)營者或投資者，做好投資決策，特別是對投資進行深入細致的風險分析是非常重要的。那么我們應該如何有效降低和規(guī)避水上樂園投資風險？

對于很多投資商來說，為了減少開支，就購買較為便宜的水上游樂設備，這樣一來整個投資好似就會少很多，但是應當減少不必要的開資不是在水上游樂設備等方面進行減少，而是把握當下可利用的資源，進行合理的分配以及利用！經(jīng)營水上樂園需量力而行，一般投資商都認為一個兒童游樂場堆滿了客人，就一定盈利可觀， 其實場所人多，不一定有營業(yè)額，因為盈利來源于消費，持續(xù)消費以及消費金額。

購買水上游樂設備時 ，投資商遵循的應該是先選“客戶”后選“設備”的模式定位進行優(yōu)化組合，當下水上樂園競爭越來越大，水上樂園設備也是樣式百出，所以在購買設備之時挑選符合自己定位人群的設備，而不是盲目從眾。

在樂園規(guī)劃設計方面：讓人看著是不是有溫馨、歡快的氣氛，很大一部分取決于規(guī)劃設計，設計中把握合理的色彩分配，也就是說場地設計方面要符合自身定位的方案，大多數(shù)水上樂園的規(guī)劃設計，都是東拼西湊組合而成，也有照搬抄襲的，失去創(chuàng)意特色，所以水上樂園這塊一定要注意色彩的搭配以及設備之間的設計！

經(jīng)營管理方面，投資商獲得盈利的樂園，一定離不開一個專業(yè)的經(jīng)營團隊，樂園員工團隊是個集體，定期的團隊活動，業(yè)績完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔閡的機會。

團隊建設不單單可以利用聚餐旅游的機會，早會、交接班會也是非常好的機會，尤其早會，因為樂園一般開業(yè)時間都是十點，完全有充分的時間利用早會機會溝通。但是注意早會時，總結(jié)昨天工作時，注重經(jīng)驗積累，盡量不要直接批評，避免影響員工一天的工作心情。早會時，不但可以溝通信息，還可以適當?shù)拇┎逍﹩T工拓展交流活動，為一天的工作破冰，增加員工之家的交流互動！

創(chuàng)新方面，不要試著去模仿，而是要去超越，很多投資商們在辦開水上樂園之前都是例行公事般的去考察同行或競爭對手的樂園，這點也是非常好的，考量競爭對手的盈利模式，考量這個樂園是怎么做的，結(jié)合自身去規(guī)劃，使自己的樂園更加具有特點、可玩性、安全性。

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